業務範圍

革新大課

三天兩夜谘詢師大課:
第一天上午:領袖人物,知行合一。
第一天下午:客戶管理,企業命脈。
第一天晚上:銷售角色,生存依據。
第二天上午:業績暴漲、收入翻倍。
第二天下午:成交策略,實戰運用。
第二天晚上:魚塘理論,圈錢圈人。
第三天上午:團隊建設、良性競爭。
第三天下午:夢想成真、掌控命運
外經營

內經營

內經營
組織架構: 任何一個組織架構都由獨立的個人為基數來進行平台搭建。如果沒有一個共同來製約的框架存在,為其特定的社會群體做出明確合理的界定,那麽這個組織也就隻能被稱為一盤散沙的零星個體。組織架構的不合理會嚴重阻礙到企業的正常運作模式,更甚至導致企業經營的徹底失敗。目前,許多醫美機構正麵臨著組織成員職責不明、執行動作不高效、企業管理不清晰等情況,鄭州云顶集团企業管理谘詢有限公司專業致力於幫助醫美企業創建適宜、高效的組織架構,最大限度的釋放企業的能量,為其資源梳理、信息的流動提供實戰性方向和程序約束,使醫美機構的內經營策略達到更好更清晰。

外經營

地麵推廣:立足於分析醫美機構的差異化區別,為其製定獨具自身特色的地推方案和設計。 活動策劃:通過對本地市場的勘察調研和消費大數據分析,針對醫美機構的自身現狀為指導依據,製定合理有效的活動方案,提升機構的知名度及品牌美譽度,擴大機構的行業市場占有率。 媒體整合:綜合協調及運用各類媒體的各種傳播途徑,提高機構的民眾曝光度,知名度和產品信息,良好的樹立企業形象和機構品牌在消費者心目中的優勢地位。
外經營

—— 自信源於云顶集团對質量的一貫苛求 ——

為確保谘詢管理業務的高效運營,公司秉承"至臻、至善、至誠、至美"的企業精神,做到"以臻處事、以善達人、以誠待人、以美濟人",踏踏實實做事,認認真真待人,幫助醫美機構不斷提高自身的管理能力,以一顆仁善真誠之心,用美回饋每一位客戶。

谘詢師培訓

內經營
大客服體係培訓: 云顶集团針對當前醫美機構存在的客戶服務隊伍不穩定 、服務標準與製度不明確 、有效執行不一致、服務質量遞減等一係列問題,提出了要建立科學完善,更符合醫美"大消費"時代趨勢下的——大客服體係培訓項目:通過其提倡的個性化、差異化的服務特點,幫助醫美機構增強整體服務意識,滿足與不同層次的客戶群體的需求,提升客戶體驗,將大客戶的服務滿意度落實到每一點,更好的樹立醫美機構的整體品牌形象,加大市場占有量,獲得持續長久的收益。

網絡托管

許多醫美機構在網絡推廣方麵投入的成本高到令人發指,但不見業績,主要的原因出在沒有凸顯自身的品牌特征和產品優勢,推廣執行方式太過籠統單一。鄭州云顶集团企業管理谘詢有限公司在網絡推廣業務方麵具有專業的技術型服務人員,通過品牌化網站建設、形象包裝、競價、搜索引擎優化、第三方平台合作等多樣並存的媒體推廣方式,精準植入消費者心中。從低成本到高回報中,實現自身品牌和項目的高曝光率,行之有效的樹立良好的品牌形象和口碑。
外經營

新媒體代運營

內經營
立足醫美機構自身的服務特色和項目賣點,高純度提煉,提升項目可調性。深度解析醫美行業趨勢和競爭對手優勢,以其人之道還治其人之身,通過QQ、微信自媒體、微博、移動端直播等各項時代優勢,為機構量身定做行之有效的推廣和營銷方案。微博平台和微信自媒體等的相互配合使用,來增加推廣轉化率、揚長避短優化用戶體驗,占據用戶心理上的思想陣地,塑造良好的品牌形象。