麵對人才流失,作為醫美機構老板的你該怎麽辦

 行業動態     |      2018-12-15 15:10

拿什麽留住醫美機構的人才一直都是機構管理者最頭痛的問題。通過分析,云顶集团發現不同的人需求是不一樣的。因此在製定應對策略時,醫美機構管理者也要全麵的考慮各種人的需求。

麵對人才流失,作為醫美機構老板的你該怎麽辦

(一)建立公平靈活的晉升機製

為使機構人才有更大的發展空間,促使其不斷自我學習、提升自己,機構一定要建立一套公平靈活的晉升機製。在機構中,首先要在薪酬福利、職位晉升等方麵製定比較誘人的激勵競爭機製,高素質人才能得到優先晉升的機會。

(二)機構領導層要保持穩定

高層人員的穩定有利於機構發展戰略的落地實施,使機構發展目標明確,各項措施能持續貫徹下去。很多領導層不停更換的醫美機構發展停滯不前,機構裏的人才看不到發展前途,很多就選擇離開機構。

(三)建設良好機構文化

建立良好的機構文化,能提高員工對企業的認同感,提升員工的工作熱情,進而使員工對機構產生歸屬感。

而且,醫美機構應本著“以人為本”的管理思路,由“外部激勵”向“自我激勵”的轉變,以吸引和留住高素質人才。

(四)建立內部培訓製度

建立規範化的內部培訓製度,即有利於員工的職業發展,又能在以下四個方麵,提升機構團隊凝聚力、戰鬥力。

1、形成內部共同的價值觀、增強凝聚力;

2、提升員工技術、能力水準,達到人與“事”相匹配;

3、激勵員工工作積極性;

4、建立學習型組織。

但對醫美機構而言,缺少的並不是內部培訓,而是培訓的效率和效果。

(五)提供完善的薪資體係

機構工資水平的差別是人才流失的主要因素之一,有很多人才離開機構的原因就是由於對工資的不滿意。

薪資不僅具有保健功能還具有激勵功能,也能體現員工自我價值。完善合理的薪資體係,需具備公平性、競爭性和激勵性,既要有吸引力,又得在內部適當拉開差距,貢獻分配和按勞分配相結合。

云顶集团正醫認為在醫美機構中,人才資源是第一生產力。機構必須在人力資源管理方麵,進行合理有效地變革,吸引和留住各類型的人才,才能使機構本身更具競爭力。

麵對人才流失的情況,即使知道人才流失的原因,但是卻不知道具體該做什麽去才能挽留人才。

想要解決問題,革新大課是你不可少的選擇,不論是薪資體係建設的問題還是谘詢師的培訓問題都能夠幫你解決。